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難與不難

以為用拼裝車的伎倆，就可以去製造出一台法拉利跑車。

別人往往以為很簡單的，但實際上是很難的，不管是技術的門檻還是所需投入的經費。

這就是不懂的人，與略懂的人討論時常常會遇到的問題，也就是落入價值被低估（undervalued）的職場情境。

那怎麼解套呢？

無解吧，我深自覺得。

研發的人認為自己所做出的核心技術價值可能達幾千萬，管理的人卻認為價值大概就幾百萬。

這種認知的差距，也和管理的人不具備研發背景有關係吧。

落入這種情境，研發的人就算對所做之物再有興趣，也很難有動力去做吧。